E-book
Da primeira estimativa de público ao contrato com um parceiro comercial, com exemplos de bar, condomínio e academia e dados de mercado.
- 44 páginas
- 10 capítulos
- 5 bônus
- Dados com fontes
Como transformar seu espaço em uma nova fonte de receita — sem precisar montar uma equipe comercial.
Um guia prático para bares, restaurantes, condomínios, academias, clínicas, lojas, eventos e outros negócios que já possuem algo muito valioso: pessoas prestando atenção.
Os dois materiais trazem o mesmo método: entender a audiência do seu espaço, organizar o que pode virar mídia e encontrar quem venda por você.
Da primeira estimativa de público ao contrato com um parceiro comercial, com exemplos de bar, condomínio e academia e dados de mercado.
As ideias centrais do guia em slides, prontas para uma reunião com sócios, síndicos ou parceiros.
Um bar que recebe 4 mil clientes por mês tem uma audiência. A televisão só interessa a uma marca porque está diante de pessoas que interessam a ela.
Mídia fora de casa (OOH) é toda mídia que alcança as pessoas na rua, no transporte, no elevador e dentro dos estabelecimentos. Os números são de fontes públicas.
Em 2025, o investimento em mídia feito por agências somou R$ 28,9 bilhões: alta de 10%, com o PIB crescendo 2,3%.
Fonte: Cenp-Meios, painel jan.–dez. 2025 (330 agências)89% dos brasileiros são impactados por mídia fora de casa. O lugar mais citado não é a rua nem o transporte: são os estabelecimentos.
68%
dos brasileiros dizem já ter comprado ou pesquisado um produto ou serviço por causa de um anúncio visto fora de casa.
Fonte: Kantar IBOPE Media, Inside OOH 2023R$ 1,78 bi
foi quanto a Globo pagou, em novembro de 2024, pelo controle da Eletromidia, empresa de telas em elevadores, shoppings, transportes e ruas.
Fonte: Meio & Mensagem, 5 nov. 2024Um estudo publicado no Journal of Retailing analisou ações de degustação em lojas e encontrou efeito imediato e também duradouro nas vendas, maior que o de displays de produto. Repetir a ação amplia o efeito.
Fonte: Chandukala, Dotson e Liu, Journal of Retailing (2017)Liste tudo. Não descarte uma possibilidade antes de avaliá-la.
Centenas de pessoas entram, sentam, conversam, esperam uma mesa e voltam na semana seguinte.
1,38 milhão de bares e restaurantes ativos no Brasil (ago. 2024).Fonte: FGV EESP e Abrasel
Uma forma simples de começar. Mova os controles com uma estimativa do seu espaço.
5.000 × 2 × 4
40.000oportunidades de exposição por mês
Isso não significa 40.000 pessoas diferentes. São oportunidades estimadas de exposição à comunicação, para apresentar o potencial do espaço sem exagerar os números.
Dez capítulos, do primeiro olhar para o seu público até a formação de uma rede de mídia.
O ativo não é a tela. O ativo é a atenção.
Você deixa de vender uma tela. Está vendendo acesso a consumidores.
Público, frequência, tempo de permanência e pontos de contato. Comece com uma folha de papel.
Telas, totens, eventos e sampling: agora temos uma campanha, não apenas um anúncio.
Você não precisa ter uma equipe comercial. Existem três caminhos.
Monte a ficha técnica do seu negócio e comece a falar a linguagem comercial.
O mídia kit não precisa ser enorme. Ele precisa ser claro.
Não escolha o primeiro parceiro simplesmente porque ele prometeu: “Eu consigo vender.”
Coloque tudo no papel. Exclusividade precisa ter contrapartida.
Um ponto pode ser um negócio; uma rede pode ser uma plataforma.
Muita gente desiste por achar que precisa de uma equipe comercial. Não precisa.
Se você já tem alguém com perfil comercial, pode desenvolver a operação internamente.
Você disponibiliza o espaço. A parceira cuida de prospecção, negociação, fechamento e acompanhamento.
Você fornece o inventário, ela comercializa. Quando uma campanha é fechada, a receita é dividida conforme o acordo.
Feito para quem já tem pessoas circulando todos os dias:
Autora do guia e fundadora da Plateia
Fabiana escreveu este guia para donos e gestores de bares, restaurantes, condomínios, academias e outros espaços que recebem gente todos os dias.
À frente da Plateia, ela ajuda esses negócios a enxergar o público que já têm como um ativo, a organizar o que pode virar mídia e a encontrar quem venda por eles.
Você já possui o mais difícil: um público. Comece pelo guia e descubra o potencial antes de deixar essa oportunidade passar.